Clap de fin pour la Société Générale, votre banque prévoit de fermer ces agences en 2026
La banque de proximité vit une mue accélérée. Portées par la digitalisation des usages et la pression concurrentielle, les grandes enseignes reconfigurent leurs réseaux.
À la Société Générale, une nouvelle étape s’ouvre, avec des fermetures d’agences évoquées par les syndicats et une réorganisation interne d’ampleur qui interroge l’avenir du maillage territorial.
La CGT affirme que 101 agences de la Société Générale pourraient fermer en 2026. L’information, issue d’échanges avec les représentants du personnel, n’a pas été confirmée par la direction, qui n’a pas commenté ces chiffres. Cette annonce s’inscrirait toutefois dans une dynamique déjà engagée depuis 2020, marquée par plusieurs centaines de fermetures.
Un réseau réduit depuis la fusion avec le Crédit du Nord
Après la fusion avec le Crédit du Nord, le groupe disposait d’environ 2 100 agences. Il en resterait aujourd’hui près de 1 450. Cette contraction progressive modifie la présence bancaire dans de nombreux territoires, en particulier dans les zones rurales et périurbaines où l’agence constituait un point de contact privilégié.
1 800 postes supprimés sans licenciements secs
La réorganisation prévoit également la suppression de 1 800 postes sur deux ans, via les départs naturels et la mobilité interne. L’objectif affiché est d’éviter un plan social brutal tout en adaptant la structure aux nouveaux usages. Le discours officiel met en avant une simplification des process et une organisation plus agile.
Depuis juin 2025, Alexis Kohler, nommé directeur général adjoint, supervise cette phase de transformation. La banque affirme vouloir gagner en efficacité et en réactivité, dans un environnement où les attentes des clients évoluent rapidement.
La digitalisation, moteur de la mutation du secteur
Les chiffres traduisent un basculement des pratiques : 79 % des Français utilisaient une application bancaire en 2023, contre 66 % en 2020. Seuls 36 % des clients se rendent encore régulièrement en agence, un indicateur qui pousse les banques à réallouer leurs investissements vers le numérique.
BNP Paribas, BPCE, Crédit Agricole, Crédit Mutuel : tous réduisent leur réseau physique pour renforcer leurs offres digitales. Certaines enseignes prévoient plusieurs centaines de fermetures supplémentaires d’ici la fin de la décennie, signe d’une tendance structurelle.
Des enjeux sociaux et territoriaux soulevés par les syndicats
Pour les organisations syndicales, cette évolution fragilise l’emploi bancaire et l’accès aux services pour certains publics. Le réseau d’agences demeure un pilier pour les clients les moins familiers avec les outils numériques, notamment les personnes âgées.
La fusion avec le Crédit du Nord a entraîné des ajustements complexes, parfois mal vécus par une partie de la clientèle. Cette restructuration vise aussi à restaurer la performance du groupe face aux néobanques et aux acteurs 100 % digitaux.
